1.1 --- /dev/null	Thu Jan 01 00:00:00 1970 +0000
     1.2 +++ b/DasUnternehmen.tex	Sun Apr 15 02:44:56 2007 +0200
     1.3 @@ -0,0 +1,69 @@
     1.4 +\section{Unternehmensvorstellung}
     1.5 +
     1.6 +
     1.7 +
     1.8 +\subsection{Das Unternehmen}
     1.9 +
    1.10 +
    1.11 +\begin{quote}
    1.12 +Die \textbf{MAKA - Max Mayer Maschinenbau GmbH} ist ein inhabergeführtes Unternehmen mit rund 170 Mitarbeitern, das seine Wurzeln im schwäbischen Maschinenbau hat. Mit über 50 Jahren Erfahrung im Maschinenbau und über 25-jähriger Erfahrung im Bau von CNC-Spezialmaschinen setzt sich \textbf{MAKA} mit an die Spitze dieser Technik im den Bereichen Holz-, Aluminium- und Kunststoffbearbeitung.
    1.13 +
    1.14 +Ebenso werden individuelle Lösungen für die hohen Anforderungen im Modellbau und Gussbereich angeboten. Die Hochgeschwindigkeitsbearbeitung mit 5-Achs-Technik in der Aluminium-, Holz und Kunststoffbranche wird mit \textbf{MAKA}-CNC-Spezialmaschinen erfolgreich von weltweit führenden Firmen des Automobil-, Flugzeug-, Waggon-, Yacht-, Fassaden-, Möbel-, Türen- und Treppenbaus und von Spezialisten wie Tiefzieher, Kunststoff- und Acrylglasbearbeitern umgesetzt.
    1.15 +
    1.16 +Unser Unternehmen hat es sich zum Ziel gemacht, die richtige technische und wirtschaftlichste Lösung auf hohem Niveau zu bieten.
    1.17 +\end{quote}
    1.18 +
    1.19 +So beschreibt sich das größte Unternehmen Nersingens selbst. Neben dem Hauptsitz in Nersingen\footnote{Zehn Kilometer östlich von Ulm gelegen}, gehören die eigene Produktion in Neu-Ulm-Burlafingen, das Tochterunternehmen in England und 13 Vertretungen in Europa dazu.
    1.20 +
    1.21 +Der Umsatz verteilt sich zur Hälfte auf Deutschland, etwa 45\% im restlichen Europa (davon knapp 20\% im Vereinigten Königreich) und verbleibenden fünf Prozent in den USA und den Vereinigten Arabischen Emiraten.
    1.22 +
    1.23 +
    1.24 +\begin{figure}[hbt]
    1.25 +  \centering
    1.26 +  \includegraphics[width=4cm]{Pics/Maka-Logo.png}
    1.27 +  \caption{Das Firmenlogo}
    1.28 +\end{figure}
    1.29 +
    1.30 +
    1.31 +Als Etwas das viel über ein Unternehmen aussagt, möchte ich hier noch die Philosophie von \textbf{MAKA} anfügen.
    1.32 +\begin{quote}
    1.33 +  Made in Germany, Alles aus einer Hand und Kundennähe sind die tragenden Säulen der \textbf{MAKA}-Kundenphilosophie und Eckpfeiler der Erfolgs.
    1.34 +\end{quote}
    1.35 +
    1.36 +Das Unternehmen ist auch im Internet vertreten. Unter \texttt{http://maka.com} ist die Webpräsenz zu erreichen. Ebenfalls online zu finden ist der Unternehmensteil \textbf{MAKA - Tischlereimaschinen} mit dem 1952 das Unternehmen entstanden ist.
    1.37 +
    1.38 +
    1.39 +
    1.40 +
    1.41 +
    1.42 +
    1.43 +\subsection{Die IT-Abteilung}
    1.44 +
    1.45 +
    1.46 +Die IT-Abteilung bei \textbf{MAKA} umfasst drei Personen. Das sind: Der Abteilungsleiter, der sich, neben den vielfältigen Aufgaben seiner Position, auch um das ERP-System kümmert. Ein Systemadministrator der Hardwarebelange und die Standardsoftware unter sich hat. Und schließlich mein Betreuer, einstmals Student an der FH-Ulm, jetzt Programmierer und Verantwortlicher für das \textit{DBSRV}-Projekt bei \textbf{MAKA}.
    1.47 +
    1.48 +Hardware und Software werden intern verwaltet; Berater und einzelne Spezialisten werden von extern bezogen. Ganz allgemein wird ein ``möglichst viel in-house''-Konzept verfolgt.
    1.49 +
    1.50 +Die IT-Abteilung ist stark mit dem restlichen Unternehmen verwoben und hat, meiner Ansicht, eher wenig Entscheidungsmacht.
    1.51 +
    1.52 +
    1.53 +
    1.54 +
    1.55 +
    1.56 +
    1.57 +
    1.58 +
    1.59 +
    1.60 +\subsection{\textbf{MAKA} und die Hochschule}
    1.61 +
    1.62 +\textbf{MAKA} setzt als ERP-System das niederländische \textit{Baan} ein. Dieses, in einigen Punkten suboptimale, System, bietet vor allem eines nicht: Übersichtlichkeit. Viele Masken und Reports sind sehr im Detail. Sie ermöglicht zwar alle nötigen Aktionen und auch Abfragen wie ``Alle Fehlteile eines Projekts'' sind implementiert; wenn man aber wissen möchte, welche Bestellungen für diese Fehlteile laufen und wann diese vorraussichtlich geliefert werden, dann steigt der Aufwand für diese Informationen schnell exponentiell: Drei verschiedene Masken, nervige Nummerntipperei und eine große Zeitinvestition müssen dafür in Kauf genommen werden.
    1.63 +
    1.64 +Um diese Unzulänglichkeiten des ERP-Systems auszugleichen wurde 2004 von \textbf{MAKA} über den Dozent Herrn von Schwerin eine Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und der Fachhochschule Ulm angeregt: In Projektcharakter analysierten die damaligen Studenten Andreas Heinemann und Fabian Heß die Situation, informierten sich über mögliche Lösungen, entwarfen das Konzept der heutigen Lösung und programmierten schließlich die ersten Anwendungen.
    1.65 +
    1.66 +Was als Projekt in ihrer Freizeit begann, führt über Praxissemester und Diplomarbeit, bei einem der Beiden sogar zur Festanstellung bei \textbf{MAKA}.
    1.67 +
    1.68 +\large{Erfolg auf ganzer Linie. Ein Musterprojekt der Hochschule!}
    1.69 +
    1.70 +
    1.71 +Seit dieser Zeit wurde die Zusammenarbeit mit der Hochschule weiter gepflegt. Ich selbst bin der inzwischen vierte Wirtschaftsinformatik-Student der bei \textbf{MAKA} die Verbindung, und damit den Wissens- und Erfahrungsaustausch, zwischen Forschung und Wirtschaft herstellt.
    1.72 +